微澜一馆2021年总结
微澜一馆从2021年1月理事会成立，2月筹备，3月正式开馆，一路运营至今，也快一年了。按照微澜的规则，满一年要进行理事会换届选举。
一）以下先做一下要点回顾。
1）现金收支
详见“2021微澜一馆收支表”附表，到2021年年底余额有10,783.84。
按平台推送的统计，截止到2022年一月，总收入32968.75元，总支出16206元，结余14797.5元。（数据统计口径不是很统一，待核实）
现有馆东58人，每月有固定2000元左右的固定入账。
总体感觉资金目前是够用的。
2）馆藏图书
按照2022年2月12日益迪云图小程序查询，馆藏明细见附表。
择要说明：在馆图书3059册，在借122册。
早期图书匮乏，接受书籍捐赠，但实际操作时发现关于捐赠书籍的允收标准以及整理花费的人力成本，都是很复杂的操作。所以原则上今后图书我们都以自购新书为主。
3）图书借阅排行榜和读者排行榜
根据益迪云图的统计表（见附表），
图书被借最多的达18次，排50位的被借9次。
读者借书最多的达46本，排100位的达12本。
考虑到疫情期间开放常被中断，并且即便开放也只有每周两次的节奏，有这样的数据反馈说明图书馆的意义还是蛮大的。
二）一些思考
2.1 学校的了解
2021年3月学生仅200人左右。到9月份新学期开学，学书人数达到350人左右。
与此同时，由于弘毅小学的赵校长管理有方，学校获得了许多的好评，在姑苏区已小有名气。
学校名义上是民办小学，但背后还是有姑苏教投的支持的，自负盈亏是目标，赵校长这方面的压力很大。
2.2 争取更开馆时间的努力
弘毅小学的教学质量是受姑苏区教委督导的，并且也是按照常规全日制小学来进行考核的。由于这儿的生源素质参差不齐，这种考核模式对于老师的压力很大，有担心阅读会影响学习进度的考量。
争取更多的开馆时间需要和学校有更多的交互，对于阅读的价值达成更深入的共识。已初步尝试参加学校老师的读书会，与现在的老师们有更多的交互了解。
2.3 关于阅读的价值的思考
什么是阅读？在我们这个图书馆的空间里，怎样让孩子获得更多的收益？这些看似简单的问题，现在反而是会让人迷惑的，需要大家一起探讨找到更优解的。
2.4 关于馆员团队的维护
现在图书馆每周开放两次。馆长陈思经常要吆喝才能解决燃眉之急。这说明其实我们现在的核心馆员还是匮乏的。怎样更好的做好馆员维护？志愿者也不能一直处于能量输出状态而没有回馈，不然热情是容易被耗尽的，怎样更好的进行馆员的团队建设？
三）关于换届选举
3.1 按照规则，理事会要进行一年一届的换届选举。计划下周（最迟下个周末2月20日）完成。
3.2 我会争取连任，希望新任期内能达成以下小目标：
赢得学校更深入的信任，达成每周开馆三次。
关于馆员团建的规则建立。
3.3 所有的馆东都可以参与理事的选举，不论是申请连任、还是新参选的朋友，只要在社区本馆的小组页面中，发一个【文档】，做简单的自我介绍，就视为正式参选新一届理事会了；图书馆的建设需要的不只是资金，还要人气，和热情。
正式大会的以腾讯会议方式召开，敬请参与，敬请期待！
钟麟
2022-02-13
