边界，标准和流程很重要

微澜2021年四月回顾：
1）累计到2021年4月底，已有募集捐款合计13,699.40。
2）3月底图书馆即开放接待小朋友来阅读和借还图书。初期安排每周5次借阅图书。
3）关于图书开放时间，和校方协商后，调整为每周两次。
4）学校有接受企业捐赠图书，转交微澜来管理。关于学校和微澜的各自边界，关于捐书的标准和流程，引发讨论，需要规范。
5）理事成员内部，以及理事和校方多有沟通，确实需要更多的换位思考。做好事、做公益，并不是有了好心就可以的，现实很繁复，是个复杂系统，最优解不是那么显而易见的，要有足够的坚韧和洞察。
一些思考：
边界：最初和校方的合作太顺畅了，校方提供部分的午餐补助，校方同意一周可开放5天图书馆。但落地到具体的细节，就会出现许多的摩擦来，比如吃饭的时间、先后和饭菜的有无，许多的意外由于事先没有应对的预设，造成了双方各自的困惑和改变。这其实是一个需要边界预设的问题。关于分馆和总馆的边界，以及关于分馆和所在学校的边界，确实都是很有意思的问题。生活里哪里是非黑即白的那么简单，我们要做的和在做的就是持续的凝视和梳理，让近景和远景都渐渐的清晰起来，我们要走的路，一半是我们看到的，另一半其实是我们想出来的。其实后来沟通多了，都是一些小事，但攒着不化解，就成个大石头，会堵。
标准：在处理校方接受的企业捐书时，发现书籍的质量非常差，引发了关于捐书的流程的思考。做公益其实更需要有标准和流程，否则就会流于形式，于事无补，还耗费了整理的时间和精力。但这些问题也是没法预知的，需要见招拆招，有些代价总是要付出的，但一次就够了。后继就可以用标准的流程来规范和进化。
倦怠：感觉自己有些倦怠了。也确实，实际花费的精力和时间，比自己预想的要多许多，主要是沟通上的。回到初心，再看了一遍自己的理事竞选自我介绍，图书馆可以是赋能的一种起点。嗯哼，为了图书馆能够每周开放增加到5次，继续努力吧。