致每一位关心微澜2馆的伙伴：
大家好！在2019年的夏天，微澜2馆在志愿者们的共同努力下，完成了一系列的改造工作，从地面、墙面到室内的布置都有了极大的改观，如今新学期已经开始了，但由于现任馆长丁宇近期个人工作繁忙，难以有足够的精力投入到图书馆的管理工作中来，因此我们希望招募一位新的馆长，跟微澜2馆的志愿者们一起推进新学期微澜2馆的工作。
微澜图书馆第2分馆位于昌平区汇蕾学校内，汇蕾学校创建于1997年，校园位于北京市昌平区水屯批发市场西侧，是一所九年一贯制学校，现有17个教学班，在校学生800多人。
学校图书馆，2005年由NBA资助兴建为“阅读与学习中心”，但是由于学校人力不足，多年来一直未能向学生开放。2017年10月，由新公民计划与汇蕾学校合作，招募志愿者团队参与微澜图书馆的运营，正式面向全校师生开放。截至到2019年9月11日，累计借阅图书6292册。主要参与志愿服务的为大学生志愿者，也有少量社会志愿参与值班。
微澜图书馆分馆馆长职责包括：
一、参与总馆决策管理
· 各分馆馆长是志愿者与专职人员联席会议成员；
二、总体负责分馆运营
1.制定本馆规章制度
· 在总馆制订的规章制度的基础上，组织馆员共同制定本馆的规章制度；
· 带领馆员熟悉项目规则文件，明确各自的职责分工和权利义务。
2.规划和统筹
· 制订本馆工作计划；
· 发现运营中的问题，收集馆员建议，组织团队共同制定改进方案；
· 分析运营数据，监控运营质量；
3.常规工作的督导
· 制订值班表，监督馆员到岗情况，核实值班记录。馆员值班时间变动时，协调其他馆员替岗，保证同时在岗人数不少于两人；
· 对馆员常规工作进行检查、督导和考评，对不履职的情况做出相应处理；
· 及时对馆员工作时遇到的紧急情况做出应急处理；
4.组织实施工作计划：
· 开馆前期建设；
· 本馆的阅读推广和对外宣传（含众筹）；
· 藏书的优化（质量和数量双重提升）；
· 图书馆环境改善。
5.与相关合作方沟通协作。
三、负责分馆团队建设
1.营造良好的沟通环境，促进团队日常交流；
2.组织团队活动，增进馆员感情和参与度；
3.当团队成员出现缺额时，增补新成员，维护团队稳定性；
详见《馆长工作职责与方法》
最后，欢迎下一任馆长的到来，报名下一任馆长，请扫描下方二维码
最后的最后，来自上一任馆长丁宇的寄语：
“北京这样的城市集中了不同阶级的人群，社会最底层的打工人群，伴随他们的是城中村、打工子弟学校、留守儿童。一代又一代的延续下去，每个人都有追求美好事物的权利，所以这些人渴望改变，希望给自己的下一代一个更美好的将来。在物欲横流的年代，物质的改变需要几代人的付出才可能取得微小的进步变化，能彻底让他们摆脱唯有知识的积累，改变他们的思维，让他们的孩子慢慢的用知识改变，培养孩子们的阅读习惯，用一两代人的时间，完成进步。 ”
by 微澜图书馆第2分馆 第一任馆长 丁宇
